国有企业信息化工作交流发言材料

强融合  促建设  谋发展 深入提升科技信息化工作

XX组建以来，局党组高屋建瓴、统筹布局、突出重点，坚持把融合发展作为全局工作的主线、旗帜和标准，多次研究并专门成立应急管理融合发展研究小组，局领导亲自挂帅，以15项重点课题为牵引带动应急管理工作“大融合”。全局上下深入思考融合、实践探索融合、不断提升融合的比学赶帮超氛围初步形成。中华文化源远流长、博大精深，“融合”文化古已有之，从“仁、义、礼、智、信”的传承出发，“融和”文化分别在融合立志、融会修身、融洽为人、融通处事、融融建功五个方面有所体现。下面我结合科信处职责定位、工作实际和古人的思想精髓，谈一些思考和感受：

一是意识与行动的融合，体现“融合立志”的思维。“思想是决定行动的先导”，应把强融合视为催生动力的“发动机”，指引方向的“航标灯”，连锁反应的“催化剂”。咱们局组建不久，职责定位和任务边界正在逐步梳理和明确之中，需要和相关委办局做大量的沟通协调和相互磨合，道路并不平坦、过程并不宁静、结果并不唯一。为了明确各处室的职责定位，我局在大三定的基础上制定下发了小三定，在局内部做到了任务清晰、定位合理、权责一致。我们认为，三定规定的每个处室职责都是贯彻执行局党组要求的责任和义务，而不是搞个人权力的小九九。换言之，处室的工作任务“是党组的要求、是大家的期盼、而不是自己的个人实现 ……此处隐藏3427个字…… 参展结果精彩”的目标，为各级领导展示我XX各类应急装备，并为局内相关处室、各区XX及专业队伍提供装备配备参考。以此为契机，效仿和学习军队及公安部门做好装备配备的经验，会同我局相关协会，做到“一套标准、一本目录、一个系统、一个展会、一个刊物”，加速制定装备配备标准和企业目录，并将标准和目录嵌入装备配备信息化系统供全局使用。坚持每年举办应急科技装备展，创办科技装备刊物，持续介绍相关研究机构、前沿技术、装备企业及成熟产品，打造永不落幕的装备展示，为装备配备的科学规范及预算制定打下坚实的基础。

五是党建与业务的融合，体现“融洽为人”的氛围。充分发挥党建引领作用，通过加强支部建设和党员教育管理，不断强化干部队伍的奉献意识和敬业精神，提振干部队伍的“精气神”。组织支部全体党员学习十九大精神、XX社会主义特色思想，全面提升干部的政治站位，引导党员树立“大境界”，强化融合意识，坚决破除思想上的纠结、行动上的彷徨和工作举措上的“小九九”，更加自觉地从工作大局的需要出发，运用融合的思维来谋划和推动应急管理、安全生产、防灾减灾科技信息化保障工作。不断提高学习能力，学习应急管理和安全生产理论知识和实践规律，学习工作融合的方式方法，树立终身学习理念，努力做到理论与实践的充分融合。不断提高执行能力，将工作职责、任务和目标科学合理地落实到每个岗位，使每项工作任务、每个工作环节的责任都具体落实到人，形成一级抓一级、层层抓落实的责任链条。

以上观点很不成熟，供领导和同事们批评指正。