工程公司总工程师2021年工作会讲话

为能更好的贯彻落实职代会精神和两位主要领导的讲话要求，同时为公司2021年施工生产经营各项指标的实现保驾护航，提升公司发展质量，结合自身分管工作，就技术管理、企业管理工作和员工培训，谈以下三方面意见。

一、技术管理方面

（一）2020年技术管理工作回顾

1、技术合规管理。对技术服务合同进行合规性管理，建立市场竞争机制，通过比较筛选合格的咨询服务单位。创建隐蔽工程报检机制，引导规范项目施工过程隐蔽工程报检，规避隐蔽工程质量风险。

2、施工组织和专项方案审批管理。年初根据在建项目施工计划，制定了年度施工组织设计和施工方案编制评审计划，所有在建项目都严格执行施组方案分级审批制度，共完成项目实施性施工组织设计审批25项、专项施工方案审批97项、临时工程方案评审16项、疫情防控及应急预案评审53项。

3、工程数量管控。严格控制成本信息系统项目工程数量、物资和机械总控数量，全年共完成相关流程审批42次。建立项目 ……此处隐藏9785个字…… 上设定QC、管理论文、管理创新的相应奖项级别的数量限定，达不到相应要求不能进行职称评定。希望大家回去以后将会议精神传达下去，各级人员要有所准备，以免影响职称评定及后续职务晋升工作。

三、培训工作方面

关于2021年培训工作，人力资源部已制定2021年专项培训计划并已下发，公司各职能部门要按照培训计划，围绕集团公司及公司“强基增效”主题活动，本着解决现场存在问题短板、切实解决现场存在问题所需能力提升的原则，组织编写培训教材，安排专业讲师按期组织培训，切实提高培训质量及效果。各项目部及公司生产部还需根据公司专项培训计划，制定各项目全员培训计划及公司全体技术人员素质提升计划，通过集中培训或网络培训方式组织实施，生产部还需对今年的识图、工程量计算、专项方案编写在培训结束后，组织相关人员对公司全体技术人员进行考核评价，切实提高公司年度列为重点技术培训的质量与效果。此外，集团公司“学习地图”网络培训学院已初步完善，公司本部各部门及基层各单位，要根据集团公司后期要求，组织相关人员完成学习课程，让集团公司开发“学习地图”网络学院真正助推公司员工素质提升。

同志们，正如老子所说，“天下大事，必作于细”。能基业长青的企业，无不是精益求精才获得成功的。 2020年公司经营生产创历史新高，十四五规划目标更高，我们各级管理人员应立足本岗位，围绕“强基增效”及“坚持职业操守，弘扬职业精神”主题活动，发扬“敬业、精益、创新”精神，增强责任感及使命感，为企业高质量发展做出我们应有的贡献。