工程公司成本管理副总经理2021年工作会讲话

一、2020年工作回顾

2020年，公司成本管理整体情况有了较大水平提升，在计价收集、二次经营、清收清欠、责任成本签订等方面都取得了都较好的成绩，这也反映出公司正逐步走上更好更优的发展轨道，但在看到成绩的同时，也要清楚的认识到我们在成本管理方面存在的诸多问题和不足。主要表现以下几个方面：

（一）前期策划的执行力不强。策划与施工两张皮的现象依然存在，且不能及时分析原因进行调整，往往项目对公司前期策划的执行存在或多或少的偏差，导致策划起不到引导项目推进的作用，容易造成成本管理失控。

（二）责任成本分析不到位。一方面公司各部门对责任成本签订督促不到位，另一方面基层单位对成本分析不够重视，管理过程中基础资料缺失，分析质量偏低，未能很好的起到预控作用。

（三）分包单元划分碎片化，增加项目成本。一家队伍可完成的施工内容划分成三四个区段，造成资源浪费、工序衔接不畅、三不管地带增加、分包方成本增加、一家索赔多家效仿的局面，增加了项目管理难度和基础业务工作量。

（四）项目部对项目二次经营策划深度和广度不足，有待进一步挖掘。二次经营工作多为被动进行，主要是业主或设计提出的设计变更；我们自主提出的变更项目少，主动性不够，二次经营的意识和手段缺乏，过程推进缓慢，导致二次经营收入确定晚，资金回笼慢。

（五）工经人员业务素质和能力有待加强。目前，公司整体工经人员储备不足，且大部分从业时间不长，缺乏现场管理经验，对项目在实际生产过程中的成本风险和利润研判把握不及时，综合素质有待进一步提高。

二、2021年的工作安排

成本管理是项目管理的关键，也是体现公司正常发展的主要参数。 ……此处隐藏3469个字…… >我们要进一步整理规范已注册的合格分包方名录。按专业、地域、能力及业绩将分包队伍划分为大、中、小、专业四个等级或类型，大队伍干大活打硬仗，小队伍干小活价格优惠。每年召开分包商座谈会或表彰会，让分包队伍有存在感，归属感，让主要领导去了协调生产及进度有影响力，震撼力和权威性。

目前市场竞争越来越激烈，我们揽活压力越来越大，和地方企业的竞争，优势越来越小。而我们最大的劣势是成本太高，成本高的原因之一是使用分包队伍的成本高，周转材料的摊销率低。所以下一步，我们要积极促进区域分包商的建立与发展，避免不必要的成本投入和损失，而且区域分包商在当地人脉较广，更能起到以干促揽，滚动经营的作用。

（五）落实责任、明确目标，坚决打赢治亏、双清及收尾项目管理攻坚战。

近年来，受内外各种因素的影响，公司一直不能彻底根除亏损项目，严重影响了公司的经营效益，制约了企业的良好发展。加强“治亏”、“双清”和收尾项目管理工作事关改善企业当期经济运行质量，更影响企业长期健康发展，责任重大、意义深远。所以，我们要坚持清收清欠与治理亏损携手联动、互为手段，进一步强化收尾项目管理，坚决实现压降两金、改善企业资产质量的目标。去年，在公司全体上下的共同努力下成效显著。今年要进一步跟进落实，尤其对逾期质保金、大额保证金、三年以上工程款、收款率未达合同约定结算率80%的项目债权，公司要纳入重难点债权管理台账，列入督办工作来狠抓，同时督促各项目加快计价速度，加强资金回笼。