七一期间安全生产工作专题会讲话提纲

一要充分认识安全工作极端重要性。坚持“安全就是最大的政治，安全就是企业最大的效益，安全就是职工最大的幸福”理念，深入学习贯彻6月17日全国安全生产电视电话会议精神，不断增强大局意识、安全意识、责任意识，进一步认清安全工作的严峻性、复杂性，强化使命担当，积极应对职工思想活跃、项目点多面广种类繁杂、管理难度大等一系列问题，确保安全生产。

二要持续增强安全风险意识。深刻吸取近期国内各类安全事故教训，层层压实责任，严格落实各级安全督导检查组提出的问题及要求，确保整改到位，闭环管理。坚持“查大系统、查大风险、查大隐患、防大事故”，扎实做好系统性排查，重点检查安全保障措施编制、执行情况，坚决杜绝好人主义、形式主义，严防检查走过场。

三要不折不扣落实集团公司安排部署。正确领会、认真落实退出高风险及安全不可控项目工作安排，结合集团公司改革工作实际，紧盯“扁平、瘦身、精干”目标，统筹推进项目停工、退出及安全生产等各项工作，做到有令必行、令行禁止。

四要进一步强化现场管理。坚持“一工程一措施”，科学编制、严格落实安全技术措施，合理配置高素质技术管理人员，大力推进正规循环作业，严禁盲目抢赶冒进、超能力施工，以专业团队、专业人员、专业措施提高现场安全技术管理水平。严格落实领导干部值班带班制度，及时解决现场问题隐患，增强项目整体安全管控能力。

五要加强基层、基础、基本功建设。紧盯项目经理、区队长等关键人员，加强日常监督，确保思想状态、责任意识、履职能力等方面满足安全管理需要。严格落实安全生产标准化建设新标准、新要求，重视常态化管理，坚持系 ……此处隐藏2095个字…… 熟知安全风险、自觉遵守安全保障措施。加强“雨季三防”管理，发现问题立即整改。

三要坚持安全管理、安全监管同步推进。加强安检队伍建设，完善三级安全管理体系，压实业务保安责任，确保设备设施零缺陷、作业人员零违章、作业环境零隐患。加大检查力度，提高检查频次，严肃检查纪律，严格落实奖惩，实现安全检查“全覆盖、零容忍、重实效、严处罚”。

四要扎实推进安全生产标准化建设。严格落实安全生产标准化新标准，建立完善岗位责任、技术责任、目标考核体系及安全生产承诺制，制定实施细则，进一步规范“人、机、物”管理，促进岗位达标、专业达标、动态达标。

五要强化领导干部值班带班。严格落实领导干部值班带班、安全包保制度，严防出现管理“空白区”。充分发挥纪委监督作用，严肃处理违规行为，确保安全责任落实落地。

六要科学组织施工生产。正确处理安全与进度、安全与效益的关系，合理编制施工计划，优化劳动组织，严禁盲目抢工期、赶进度、超能力施工。

七要加快施工机械化、自动化、智能化建设。持续引进成熟装备、技术，加强日常检修保养，充分发挥装备安全保障及降本提效作用，努力实现“少人则安、无人则安”目标。

八要加强分包队伍管理。严格落实分包管理制度，实行“嵌入式”管理，严把合格关、培训关、健康关，科学制定方案，有序清退分包队伍。