工程局地产2018年度董事会工作报告

2018 年度，工程局地产董事会严格按照《公司法》以及中国证监会、深交所的监管规定，认真履行公司《章程》赋予的职权，勤勉尽责，积极开展了全年工作。

一、2018 年度公司主营业务发展情况回顾

（一）报告期全国房地产走势简要分析

2018年度，全国房地产调控政策频繁，中央和地方政策对楼市调控基调仍是促进房地产行业稳健发展。中央经济工作会议、全国住房和城乡建设工作会议的核心导向是促进房地产行业平稳健康发展，构建房地产市场健康发展长效机制”，坚持“房住不炒”定位，因城施策，分类指导，夯实城市政府主体责任，完善住房市场体系和住房保障体系。虽然国家对房地产行业的整体调控思路没有变化，但调整政策的靶向性、科学性以及自主性将进一步增强。报告期内的房地产行业呈现以下特点：一是房地产行业整体由高速增长转向高质量发展，企业追求规模和质量的均衡成长，高品质的产品、服务能力及精益化管理将成为决定房企发展的重要要素。二是房地产行业细分市场进一步分化，房企开始向投资商、开发商、服务商相分离的方向转变，新产品、新业态不断涌现，消费者进一步细分，房地产业态也更加丰富和多元化。三是房地产告别暴利时代，稳定的利润和现金流成为发展趋势。四是城市间的分化加剧，优质的工作岗位和教育、医疗、景观等资源将吸引更多的人口聚集，具备这些条件的城市将成为房 ……此处隐藏15952个字…… 案，完善供应商库，合理控制采购成本，利用信息化手段及时收集整理成本数据，提高动态成本准确性，确保目标成本的实现。

5、信息化管理方面：一是进一步完善 EPR 系统建设，强化系统管理强度，细化数据管控，为决策提供更精准的数据支撑；二是进一步优化流程体系，提升协同效能；三是建立数据中心，实现数据共享；四是开展系统安全等级保护工作，提高信息安全水平。从内部精益化管理的角度，通过信息化手段提高管理的科学性和规范性。

6、组织建设方面：一是进一步完善两级管理模式，明确总部和城市公司的权责边界，确保运转高效；二是深化制度流程体系建设，深化各专业的制度、流程、指引文件；三是加强人才队伍建设，满足公司快速发展对人才的需求；四是打造“务实、高效、创新、担当”的工作作风；五是加大风险防范力度，建议部门的联合检查机制，做好风险防范及应急机制优化工作。

7、党建工作方面：严格落实党建工作，助推基层党组织标准化建设，创新党建工作方式、方法，提升党建工作效率，强化监督检查工作，做好党风廉政建设及反腐败工作。

8、安全质量方面：落实设立安全总监制度，加大对项目安全巡检和项目外检频次，督办安全隐患的整改工作，继续实施安全生产一票否决制；进一步完善公司质量安全体系建设，通过质量策划、控制、保证和改进，不断提高质量管理能力和水平。

2018 年，我们团结拼博，取得了不错的成绩，面向 2019 年，公司董事会和全体员工将继续发扬开拓创新、迎难而上的精神，抓住改革与发展的主动权，以高度责任感和强烈事业心推动公司在 2019 年的新发展，以美好生活营造者的姿态，持续推进高质量增长，以更好的业绩回报公司股东。