季度施工生产、安全专题会讲话

同志们：

刚才*总就分管的工作做了全面分析，也对下一步的重点工作进行了安排部署，提出了具体要求，讲的都很全面，也很有针对性，我完全赞同，请各项目、分公司接下来认真学习领会，抓好贯彻落实。

一季度，公司上下围绕目标任务，统筹落实安全生产，始终高标准严要求，安全总体平稳可控，施工生产持续推进，取得了良好成绩。二季度我们要继续强化红线意识、坚守底线思维，始终保持高度警惕，加强总部与项目部的联动，继续抓好施工生产、安全管理等工作,全力推动项目管理升级工作深入开展。下面，我再讲几点意见：

一是认清安全形势，提高安全思想认识。今年是建党100周年，全社会都在创造更加安全稳定的环境，特别刑法修正案出台后，对安全生产的有关条款更加严格，忽视安全生产将面临刑责。当前，公司正处于“十四五”开局，全面发力的重要阶段，同时也是新兴领域拓展的起步阶段，开局好不好，起步稳不稳，最关键最重要的一环，就是得安全有保障，安全有保障我们才能讲管理，才能讲效益，才能讲发展。我们一定要充分认清当前生产安全面临的压力，充分认清新兴领域高风险带来的新挑战，以最坚决的态度应对挑战，以最有效的措施防范化解风险，以最严格的要求落实责任。

二是提高政治站位，加强安全预控和过程监督。当前，随着公司新项目的陆续上场，高大模板支架施工、深基坑施工、甚至跨既有线施工等高风险施工作业都将一一面对，施工作业环境复杂、难度大，安全风险陡然剧增。公司总部和项目各单位必须提高政治站位，要牢固树立红线意识，坚持“没有安全就没有一切”，始终把安全挺在一切工作的前面，重点做好新上项目的策划工作和在建项目的过程监督管控工作，做到安全责任 ……此处隐藏501个字…… 面临的压力，充分认清新兴领域高风险带来的新挑战，以最坚决的态度应对挑战，以最有效的措施防范化解风险，以最严格的要求落实责任。

二是提高政治站位，加强安全预控和过程监督。当前，随着公司新项目的陆续上场，高大模板支架施工、深基坑施工、甚至跨既有线施工等高风险施工作业都将一一面对，施工作业环境复杂、难度大，安全风险陡然剧增。公司总部和项目各单位必须提高政治站位，要牢固树立红线意识，坚持“没有安全就没有一切”，始终把安全挺在一切工作的前面，重点做好新上项目的策划工作和在建项目的过程监督管控工作，做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位，严防安全生产事故的发生。

三是健全责任体系，压实全员安全责任。落实企业负责人及项目负责人施工现场领导带班检查和带班生产制度，按照“管业务必须管安全”的要求，务必要把安全责任落下去，通过推行全员清单式安全责任管理，做到奖惩分明，职责明确，建立安全生产“层层负责、人人有责、各负其责”的责任落实和监督考核机制，体现“管监分离、一岗双责”。

同志们，风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时，今年是“十四五”开局之年，安全、质量工作事关企业发展大局，我们一定要进一步增强危机感和责任感，守正创新，以项目管理升级为抓手，切实提升项目管理水平，达到提效率、增效益、育人才、创信誉、助经营的效果，为公司高质量发展筑牢基础。