2021年度经营要素建设实施方案

第一章  总则

第一条  为全面提高企业市场竞争力，提升品牌影响力，提高从规划设计“投建营”一体化到相关多元化的综合经营能力，实现“一增三提”产品结构的升级，推动从传统承包商向综合服务商转型，支撑企业高质量可持续发展，结合集团公司发展实际，编制本实施方案。

第二章  基本现状

当前，集团公司经营发展总体保持持续向好的态势，但也应清醒地看到，内外部发展机遇与挑战形势依然复杂而严峻。

第二条  企业近期发展现状分析

（一）近两年集团公司资质及使用情况

在2019年全集团公司中标项目总金额中，集团公司资质中标金额占X%，各子公司资质中标金额总和占X%。

在2020年全集团公司中标项目总金额中，集团公司资质中标金额占X%，各子公司资质中标金额总和占X%。

集团公司资质的市场竞争绝对优势更加明显，建筑公司、电务公司基本保持专业工程的相对优势，其他子公司资质中标金额占比较低，经营要素资源利用率有待提高。

集团公司共有施工类资质12项、勘察设计类5项、测绘1项。集团公司施工资质：铁路工程、公路工程、市政公用工程、建筑工程施工总承包4项特级，机电工程、水利水电工程施工总承包壹级2项，桥梁工程、隧道工程、铁路铺轨架粱工程、钢结构工程、公路路基工程专业承包壹级5项，机场场道工程专业承包贰级1项。

集团公司设计资质：铁道行业甲（Ⅱ）级、公路行业甲级、市政行业甲级、建筑行业甲级4项。

集团公司其他资质：工程勘察专业类（工程测量、岩土工 ……此处隐藏10707个字…… >及时告知企业和人员不良行为（行贿、犯罪案件等）

纪委

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策划（电子）宣传画册或宣传视频

党委宣传部

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及时办理社保转移、缴费，确保人员注册证书和社保缴纳地统一

社会事业部

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力争本年度施工现场专业人员的新取岗位证书x名，确保上述人员中社保在集团公司或分公司缴纳的人数不低于总量75%

培训管理中心

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⑴负责营销管理系统维护、管理、使用

⑵协调中国施工企业管理协会、中国建筑业协会、中国市政工程协会、中国水利企业协会、中国水利工程协会、中国水利水电勘测设计协会、中国土木工程学会等工作关系

经营开发部