项目部先进事迹材料 万家灯火背后的点点星光

斗转星移，日新月异。驭水而生的B局人在修建大坝的道路上愈发坚定、从容，从改革开放的起源之地到开国元帅的故里，从面板堆石坝到碾压混凝土坝，每修建一座大坝的背后，都是经验与技术的累积，时间与经历的沉淀。而梅蓄上水库项目自开工建设以来，经历了无数的艰难险阻：变幻莫测的气候、地质条件带来的技术难题、疫情爆发导致的停工……从工期滞后到提前履约、从不断接到告知函到不停传来喜报，在众人合力之下，梅蓄上水库工程完成了从如期履约到优质履约的转变。

推进支部建设 夯实战斗堡垒

客都梅州，叶帅故里，这片美丽而神奇的土地孕育出了时代的楷模人物；梅岭之巅，一座巍峨大坝正在悄然生长，象征着信仰与力量的党旗迎风飘起。

推进“五化”支部建设。支部的建设往往在施工生产中起着至关重要的作用，大坝修建的工期长、任务重，在团队进场之初，项目成立党支部，组建党员先锋队，在年初之际合理制定好年度“三会一课”计划；尽管身处忙碌的施工一线，却仍然不忘定期组织开展理论学习；支部书记的党课也次次都无人缺席；在遇到重大情况时，支部及时召开专题组织生活会，进行批评与自我批评，对工作与学习上的不足之处及时进行反思，并加以改正，以更好的精神面貌投入施工生产中；为丰富项目党员同志的生活，支部组织开展主题党日活动，前往叶帅故里了解时代的奋斗征程。标准化支部建设的推进，打造出一支“特别能吃苦、特别能战斗”的党员队伍，让党旗在条件艰苦的施工一线高高飘起。

夯实基层战斗堡垒。在基层建设上，党员是先锋、是保障、是冲刺者，也是避风港。台风来袭时，党员同志是项目上最坚实的&ldquo ……此处隐藏2888个字…… dquo;，跑出“加速度”。

横向实行扁平化管理模式。为确保将所有资源整合至履约生产，项目部在各部门间实行扁平化管理模式，将管理层次精炼，各职能部门在完成本职工作的同时，听从前方工作安排。整个工作链条——从施工技术指导到原材料供应，从安全质量管控到后勤保障等等，由生产经理统一进行调配安排，各部门稳定运行，同时工作，环环相扣，将整个项目运行保持在高效高质的状态中。

纵向实行矩阵式管理模式。工程部的现场施工管理是能否如期实现蓄水节点的关键，针对上库工作面多、施工范围广的特点，将项目管理模式做进一步优化，实行矩阵式管理方案，生产管理体系以生产经理为最高管理者，进行塔式垂直管理，将工作面按范围划分为主坝面板、防雷接地及砂石系统等其他零碎部位三大块，按工作范围责任到人，确保每项工作都有人落实，每个任务都有人执行。

管理模式对一个项目的发展来说起到了框架性的作用，梅蓄项目在管理模式上的创新，优化了管理架构，提升了基层工作效率，使项目在工期内稳定前进。而在突发状况下，更得以显示出该管理方案的优势：整个项目团队表现出高度的凝聚力和高效的执行力，由上至下的整个管理体系各司其职，有条不紊地克服困难。

在梅蓄上库开工建设的900多个日夜里，B局人带着精致的匠气和奋进的勇气，在抽水蓄能建设上不停钻研，累积了无数的经验与技术。当前，抽水蓄能建设正处于发展的加速期，水电B局将凭借着从扎根基层建设中不断夯实的战斗堡垒、从实践中不断优化的管理模式、从创新中不断攻关的技术优势，以品质和口碑在风起云涌的新能源发展大潮中打响“B局出品 必属精品”的承诺。