全国企业管理创新大会讲话

经济新常态的企业管理创新

一年一度的全国企业管理创新大会已经举办了21届。企业管理现代化创新成果的评审已成为国内最有影响的企业管理实践的交流和研讨活动，在中国企业管理现代化的进程中发挥着越来越大的作用。我们每届评审出的创新成果，也反映出中国企业的管理水平与中国改革发展的总体进程相适应，在与时俱进地成长和完善。

下面我谈两点意见，供参考。

一、新常态下我国经济发展的新变化

最近，XX提出了我国经济发展进入新常态的科学论述，具有重大的理论和实践意义。这一论述内涵丰富、深刻，能够帮助我们更清晰地认识我们所处的经济发展阶段，把握当今经济发展阶段的规律性，从而为我们整个经济工作和企业工作指明方向。

所谓新常态，是与原有常态相比较而言的。我国经济发展的原有常态?很明显是指我国国民经济的高速增长时期。1979-2009年，我国GDP的年均增长速度达到了10%。这么大的一个经济体实现了30年的持续高速增长，是世界经济发展史上的一个奇迹。可以这样说，我们中国的企业绝大多数都是在国民经济高速增长时期成长起来的，我们的很多思维方式、行为特征，都是在这种背景下形成的。由于前一阶段国民经济高速增长的时间很长，我们已经非常习惯和适应这种环境了。

中国经济能够实现30年的持续高速增长有着非常深刻的经济和社会根源。中国经济高速增长时期的经济起点很低，1979年人均GDP不到300美元，属世界最低收入国家之一。中国的经济起飞除改革开放解放生产力这一最根本的原因之外，低的要素成本和外部的技术来源都是促成高增长的主要因素。

低的生产成本是中国产业和企业的传统优势，这主 ……此处隐藏9282个字…… 树立全供应链风险"主动防御"策略，组建涵盖主机厂、供应商、物流商的"金字塔"式供应链风险管理组织机构和"分层推进机制"，明确"风险识别、风险评估、风险预警与防范、风险应对"四大关键步骤，建立了定性与定量相结合的"二维风险评估标准"和"三级预警机制"，识别出51项主机厂风险和30项供应商风险，编制了5项公司级流程及应急预案，制定了"51项风险集"和"18项方案集"，主机厂及上下游供应商、经销商、物流商物流绩效明显提升，有效提升了供应链整体竞争力，成功应对多起重大供货危机，确保了神龙公司经营目标的完成。

各位代表，同志们，管理是企业的永恒主题。只有切实加强管理，长期不懈地推动管理创新，才能培育出企业核心竞争力，才能确保企业长盛不衰。国家级企业管理现代化创新成果审定活动自1990年批准开展以来，已审定、发布和推广了2216项中国各类企业具有创新性、示范性和效益性的管理创新成果。20多年来的实践证明，这种官产学研有效结合的成果审定活动，是现实条件下我国提高企业管理水平的有效途径。今年，我们将进一步完善相关制度和操作规范，继续组织开展这项活动，申报重点包括企业改革、两化深度融合、技术创新、商业模式创新、国际化经营、企业治理、转型升级、市场开拓、化解产能过剩、收购兼并、集团管控、新生代员工激励与管理等当前企业改革创新的难点、热点。希望各推荐机构、广大企业在做好本地区、本行业和本企业成果审定工作的基础上，积极向全国审委会推荐，共同做好2015年全国企业管理现代化创新成果的审定工作。

谢谢大家!