工程局施工企业机关本部及基层单位改革实施方案

为响应国资委瘦身健体、提质增效的管理要求，根据《关于加强三级工程公司建设的指导意见》、集团公司关于发布加强三级工程公司建设实施方案的通知等文件要求，结合公司实际情况，决定对公司机关本部和所属单位（子分公司、项目部）进行机构改革，具体实施方案如下：

一、具体改革方案

（一）机构设立

1、设立生产技术管理部，履行原公司工程管理部、分包方管理部职能和物资设备部的部分职能。部门负责人享受公司副总工程师待遇（或由公司副总工程师担任），下设工程技术分部、物资设备分部、分包方分部，其中工程技术分部主要负责施工技术管理、施工生产计划调度、生产组织等工作。物资设备分部主要负责物资设备管理制度建设、物资设备集采招标的组织和管理。分包方分部主要负责项目分包管理策划、劳务队伍注册、招标、合同及考核管理等有关工作。部门具体职责另行公布。

2、组建物资设备分公司，为公司附属单位，市场化管理，独立核算，业务受公司生产技术管理部的领导和指导。主要职责为：受托负责公司各项目生产 ……此处隐藏4863个字…… tyle="margin-right: 0.15in; orphans: 0; widows: 0">社管后勤机构（小计）

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社会事业服务中心

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