工程项目经济承包责任书

甲方：公司

乙方：                      

为了进一步规范项目管理行为，明确公司、项目部之间项目管理的责、权、利关系，落实项目经理负责制、质量终身制和项目成本责任制，实施工程项目管理考核，充分调动员工的积极性，优质、高效、安全、文明地组织好工程项目的施工，实现项目经济效益、社会效益和人才效益最大化。根据公司下发的公司工程项目绩效考核办法及公司下达的工程项目《责任成本预算》，特制订本责任书。

一、工程项目基本情况

1、工程项目名称：                                  ……此处隐藏3171个字…… 各部门和各类管理人员的职责权限和各项规章制度。

（6）严格财经纪律，加强成本管理，做好二次经营，努力提高经济效益。

（7）全面实现公司确定的项目管理目标，防止企业资产流失。

（8）按公司要求及时上缴的目标利润及各项款项。

4、乙方权利

（1）实行项目经理负责制，即项目经理是该项目在生产经营过程中的第一责任人。项目经理应在规定的工期，下达的责任成本预算及明确的质量标准要求下，全面、全方位地对本项目进行规划、控制、组织和协调。承担对外经济活动中或对内生产经营中的经济责任。

（2）对物资、设备采购（租赁）方案、采购（租赁）合同的签订有决策和管理权。

（3）代表公司协调与施工项目有关的内外部关系，受委托签署有关合同或协议。有权处理现场突发事件，但事后需及时上报公司主管部门。

（4）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素有统一调配使用权。

（5）根据集团公司、公司合格分包方名录和公司管理制度赋予的权限，选择施工作业队伍并报公司审核备案。

十、 其它事项规定

1、由于管理原因项目未完成公司下达的利润指标并造成企业效益流失的，除没收项目领导班子成员风险抵押金外，公司将依据管理制度追究有关人员的失职和渎职责任。

2、本责任书不排除按国家法律法规和公司管理制度应由项目经理承担的其它责任和义务。

3、本责任书自双方签字盖章之日起生效，项目完工、债权债务结清、考核兑现完毕自动失效。

4、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。