工程局项目及分公司管理绩效考核办法

第一条 为完善公司工程项目绩效考核管理体系，规范公司工程项目经营管理行为，建立科学有效的激励和约束机制，充分调动各单位全体员工的积极性，特制定本办法。

第二条 本办法适用于公司直管项目部、分公司，分公司自管项目由分公司另行制定考核办法报公司审定后执行，以下所称项目部为公司直管项目部。

第三条 按照“权利、责任、风险相统一，约束与激励并举”的原则，公司与项目部签订项目全周期和年度《工程项目经济承包责任书》，作为公司对项目部进行年度和期末绩效考核的依据。

公司与分公司签订分公司《年度经济承包责任书》，作为公司对分公司进行年度绩效考核的依据。

第四条 分公司班子成员实行年度绩效考核薪酬管理分配制度；项目部班子成员实行年度绩效考核和项目期末考核相结合的薪酬管理分配制度。

     第五条 根据《公司工程项目责任成本管理办法》要求，结合建安公司实际，公司对各单位的绩效考核全面实行年度基本薪酬、绩效薪酬、超额利润奖励、资金贡献奖、特殊贡献奖励方式。

第二章  年度基本薪酬

第六条 分公司、项目部领导班子成员年度基本薪酬由岗位工资+年功工资+流动施工津贴三个单元构成。

基本薪酬=岗位工资+年功工资+流动施工津贴

综合信用评价排名后二分之一的项目每次扣1分。

因生产安全责任事故被暂扣公司《安全生产许可证》的扣5分。

因质量安全事故被铁路总公司、轨道公司、建设行政主管部门通报的扣5分。

被业主要求约谈上级领导的每次扣1分。

5

安质部

十一

法律诉讼

导致集团公司或公司被列为失信被执行人，扣5分。

年度纠纷案件数量小于（含）N(N=年度营业收入/2，年度营业收入以亿元为单位)，不扣分。

年度纠纷案件数量大于N，每增加1件，扣1分。

5

法规部

得分合计