大桥局六公司创新项目集群模式助力降本增效

大桥局六公司立足长春，深耕驻地市场，坚持区域化、集约化管理，形成项目管理与资源优化配置协调运转体系，实现了团队稳定、专业稳定、区域稳定、模式稳定和滚动发展。特别是公司负责长春片区的第一工程指挥部，近年来创新项目集群模式，助力降本增效，承建的项目全部盈利，具体做法如下。

创新“六个集中”，实现项目“集群”。指挥部统筹所属项目的前期策划、过程控制和后期管理，总体把控所属项目的财务、计划、物资管理，协调外部环境，解决影响施工生产的重大问题、重要技术方案，通过“六个集中”管理，即施工方案集中管理，人力资源集中管理，财务资金集中管理，计划合同集中管理，设备物资集中管理，施工过程集中管理，形成了具有自身特色的项目集群管理模式，即指挥部、项目一体化管理，指挥部工作重心在“管”，项目部工作重心在“干”。

模式能顺利推行，得益于公司大力推进属地发展战略和充分的授权放权，进一步理清了职责权限，顺畅了管理关系，增加了人员和队伍的积极性、稳定性。指挥部充分利用公司区域战略和政策支持，狠抓成本管控，实现与地方长期融合，实现优势资源充分共享，项目管理更加快捷，管理费用明显降低，材料使用不断节省，窝工现象有效解决，施工环境明显改善，工作重心得以突出，项目盈利大幅提高，企业信誉不断提升。

强化“班子建设”，打造强劲“核心”。指挥部项目群管理始终在正确的轨道上运行，“关键少数”发挥了不可替代的作用。多年来，指挥部领导班子稳定，且有明确的责任和权限设置，规矩意识强，对民 ……此处隐藏704个字…… 则执行到位，成为“项目群”管理的坚强“核心”。一直以来，凡是涉及经营承揽、生产管理“六集中”“八统一”及算量工作，均由指挥部班子成员集体决策，凡涉及与职工切身利益相关事项均由党总支进行前置决策。领导班子的科学决策使指挥部区域化发展得到有效保障。

重视“人才培育”，实现发展“裂变”。指挥部深入贯彻股份公司、集团公司选人用人导向，建立健全了员工业绩考核评价体系。一是坚持德才兼备选人用人标准，将重要岗位交给实绩突出、业务能力强、群众威信高的年轻干部，建立“能者上、平者让、庸者下”的流动机制，不断优化干部队伍，促进人员合理流动。二是抓好干部监管，为每名干部建立负面工作清单，通过清单管理，确保干部行为不走偏、不逾矩。三是重视人才培育，采用业务骨干“以身示范”方式促进人才“细胞裂变”，在思路上引、业务上带、困难上帮，助力人才快速成长。落实“滚动发展”，助力四个“稳定”。始终坚持以“四稳定”为原则，不断强化“法人管项目”，积极打造区域经营生产一体化工程指挥部。十余年来以在建项目为依托，加强“两场”互动，精心管好干好在建项目，做深做透驻地市场和既有项目后续市场，形成良性循环。仅长春轨道交通工程就相继中标1 至7号线，合同额近45 亿元，被长春轨道集团誉为“子弟兵队伍”，切实实现了揽干一体、以干促揽、滚动发展的目标。