成本控制部年度工作计划

成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。下面是小编为大家整理的成本控制部年度工作计划5篇，希望大家能有所收获。

成本控制部年度工作计划1

根据《__县人民政府关于印发__县深入开展效能政府建设实施方案的通知》(祥政发〔2010〕27号)和《__县政府自身建设委员会办公室关于印发效能政府四项制度具体工作方案的通知》(祥政自建办发〔2010〕2号)文件精神和要求，结合本单位实际，制定本实施办法：

一、控制内容

从严控制行政成本，着力控制以下事项：

(一)机构编制和人员;

(二)公务用车购置和管理;

(三)会议、庆典、论坛;

2.分析内容：

(1)月度主要分析生产成本与经济技术指标的偏差。

(2)季度主要进行专题分析。

(3)半年或年度分析主要进行成本综合分析，既要与上年同期比，又要与年度目标成本计划比。

(三)生产成本分析的实施

1.事后的生产分析是向总经理进行书面报告的最主要形式，财务部的成本分析报告应与月度_日、季度_日、年度_日内完成。

2.各专业管理部门分管指标的分析分别于月度__日内以书面形式提交财务部。

3.按月、季、年召开成本分析会议，就成本管理中出现的问题制定整改措施，作出相应决议，定人、定事、定日期，并指定有关部门会后检查与总结，成本分析会议可结合经济活动分析会进行。