央企文库

当前位置:首页 > 工作总结 > 部门总结

部门总结

2020年企业领导年终述职报告范文

2020-01-01 00:00:00部门总结
         2020年企业领导年终述职报告范文精心整理了“2020年企业领导年终述职报告范文”,望给大家带来帮助!更多述职报告,年终述职报告,述职报告范文,个人述职报告,述职报告怎么写,述职述廉报告,请关注述职报告栏目!

2020年企业领导年终述职报告范文精心整理了“2020年企业领导年终述职报告范文”,望给大家带来帮助!更多述职报告,年终述职报告,述职报告范文,个人述职报告,述职报告怎么写,述职述廉报告,请关注述职报告栏目!

  各位领导、同志们:

  大家好!

  本人20xx年x月进入公司,大专学历,一直从事销售工作,积累了丰富的销售经验和管理经验。

  20xx年x 月,在公司领导的关心和支持以及同志们的协助下,今年营销部汽车销量同比增长了40%。在销售布局上建立xx市场的基地,大力拓展全国市场,出色的完成了各项销售、管理工作,和领导交办的各项任务,为公司的发展做出了一定的贡献。

  我本人也做了大量的工作,得到了公司领导的肯定和同志们的信任。下面,我将从以下三个方面向大家报告工作情况,请公司领导给予修正。

  一、工作汇总

  1、自我学习、发展、塑造

  本人大学毕业进入企业,从事了两年的销售内勤工作,而后公司成立营销公司,我从基层调到营销公司,从事销售部经理的工作,入职后,我首先自己在学习产品知识、行业情况熟悉、本 ……此处隐藏4381个字…… 识。使我们的汽车在全国打开新局面,获取更大的市场份额,以更好的成绩挤进潜力巨大的汽车销售行业。

  3、推广主导型号车型,抢占国内市场

  大力推广主导型号xx、xx、xx自卸车车型,销售布局上建立xx市场的基地,大力拓展国内市场。提升品汽车牌知名度,让更多的客户认识、了解我们,让我们更加被市场认可。并通过更多的销售管理策略来拓宽我们的市场区域,拥有更多的市场机会,抢占国内更多的市场份额。

  4、做好客户优质服务。

  销售及售后服务是我们的核心部门,它的工作质量直接影响到我毛司的信誉及市场份额。因此,强化销售及售后服务已是我们明年以至今后的首要任务。

  经过多年的运营我们已经积累了一些经验,我们有信心将销售及售后服务的工作进入标准化、程序化,以优质的服务赢得客户的信赖。

  以上是我多年以来工作内容述职体现,如有不妥之处还望指正,敬请领导审议。

  编辑推荐:

述职报告专题

标准述职报告格式年终述职报告述职报告范文述职述廉报告教师述职报告述职报告范文个人述职报告销售述职报告>>>点击查看更多述职报告扫描/长按二维码关注即可获得工作报告获取实习报告获取社会实践报告获取述职报告获取辞职报告

微信搜索""获取更多工作报告范文

 

文章评论