企业保障科科长述职报告

企业保障科科长述职报告2006年述职报告服务S局企业保障科科长  xx（2006年12月）xx新区综合服务中心考核领导小组：根据xx新区综合服务中心沈综服发[2006]2号文件《关于印发xx新区综合服务中心2006年度考核方案（试行） 的通知》要求，现将我本人任职以来的德、能、勤、绩情况述职如下，请予评议。我于2006年7月被聘任为企业保障科科长，主要负责项目签约后协助企业办理审批所需的手续及投产后的后续服务工作，以及领导临时交办的任务。任职半年来，根据区委、区政府赋予的职能任务，严格按照中心各级领导要求，积极配合局内人员落实招商指标，团结带领科内同志兢兢业业工作，实实在在干事，力求创新，强化服务，较好地完成了各项任务，为企业排忧解难，荣获好评。对照岗位职责和工作目标，总结任职来的工作实效，自我评价做到了勤业敬业、想事干事。 一、 注重科室建设，提升服务能力 上任后，为使自己尽快进入角色，结合岗位特点，我始终坚持以强化业务和相关知识学习为重点，以科室建设提升整体素质为目标，增强服务意识，注重工作实效。为做好服务工作，我们先后学习了《xx新区优惠政策》、《建设项目环境保护管理名录》、《产业结构调整指导目 ……此处隐藏1811个字…… 。(三) 建立联络员与定期走访制，做到经常性、主动性服务我科在乡镇、企业两级建立服务联络员制度，每月进行电话回访或深入走访1-2次，了解企业状况，适时发现问题，帮助解决。对于重大、难点问题形成书面材料，上报中心，协调解决。(四) 创新服务手段，拓宽服务领域为科学服务企业，我科建立各乡镇企业信息动态数据库，还规定每月15日为企业接待日，倾听企业心声，做企业贴心朋友。针对各乡镇、企业相互间信息的不共享性，我科搭建信息平台，实现优惠政策、产业信息、行业动态、xx新区发展规划以及各乡镇基本资源状况的信息共享，同时为未来建立网络平台作铺垫。(五) 积极配合局内人员，力保招商指标全面完成对于S局的两个项目，从材料准备、人员接待、项目洽谈，到项目选址、项目签约，再到手续办理，我均能够按项目要求做到密切配合，多方协调，力保招商指标全面完成。三、 存在的问题和今后努力的方向虽然我的工作取得了一定的成绩，但还存在不足：1.  与各职能部门感情沟通较少，得到的助力就少。2. 对困扰企业的实质性问题（如资金、土地、用电等），解决起来力不从心，有时产生畏难情绪。3. 对企业如何用好、用活政策方面的指导有待加强。  针对以上问题，我要与各职能部门建立良好的关系往来，不断学习，吸取经验，进一步提升能力，寻求更好的协调和解决问题的渠道。综上所述，成绩的取得得利于中心和局领导的指点及科室内外人员的通力协作，在此我深表感谢！在新的一年里，我将继续按照区委、区政府的工作部署和中心、局领导的要求，在新的起点向新的高度继续攀登，全力做好企业保障工作，为新区实现跨越式发展做出贡献！