年度述职报告(公司经营财务部)

年度述职报告(公司经营财务部)各位领导、同志们： 

    2003年是公司发展的关键年，在公司领导的正确领导下，经营财务部紧紧围绕公司“流域、梯级、滚动、综合”的战略方针和“市场化、科学化、国际化”的发展理念，展开工作，在部门全体人员的共同努力下，圆满的完成了本年度工作任务，为公司的发展做出了应有的贡献。

   一、 2003年度工作回顾 

   1、积极组织部门人员，做好部门工作，具体体现在： 

   ① 完成公司日常各项财务核算工作， 及时提供有关财务信息 。在公司会计人员不足的情况下，互相协作，努力工作，满足两地核算的需要。在办理各项费用报销时，多解释、多理解，同时严格按有关财经法规及公司有关规定， 按程序和审批权限办 理。 

   ②加强公司 现金、银行存款管理，做到日清月结，帐实相符。 

   ③ 按时编制报送财务报表，及时反映公司基建经营状况。 

   ④按时办理 纳税申报，及时足额交纳各项税款。 < ……此处隐藏1699个字…… 收支”两方面的工作，即积极落实银行借款及股东资本金，做好工程结算和项目前期费用结算工作，严格按工程年度计划及预算控制工程支出及公司管理费用，降低工程成本，努力使资金可控再控，最终实现使工程投资控制在预算以内的目标。 

   总之在今年工作中，我们取得了一些成绩，同时还有很多急需改进的地方，在明年的工作中，经营财务部的全体人员定会精诚团结、协调一致与其他各部一起为完成公司全年工作计划而努力奋斗。

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