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年度述职报告范文(公司经营财务部)

2020-01-01 00:00:00部门总结
         年度述职报告范文(公司经营财务部)  各位领导、同志们:  2003年是公司发展的关键年,在公司领导的正确领导下,经营财务部紧紧围绕公司“流域、梯级、滚动、综合”的战略方针和“市场化、科学化、国际化”的

年度述职报告范文(公司经营财务部)

  各位领导、同志们:

  2003年是公司发展的关键年,在公司领导的正确领导下,经营财务部紧紧围绕公司“流域、梯级、滚动、综合”的战略方针和“市场化、科学化、国际化”的发展理念,展开工作,在部门全体人员的共同努力下,圆满的完成了本年度工作任务,为公司的发展做出了应有的贡献。

  一、 2003年度工作回顾

  1、积极组织部门人员,做好部门工作,具体体现在:

  ① 完成公司日常各项财务核算工作, 及时提供有关财务信息 。在公司会计人员不足的情况下,互相协作,努力工作,满足两地核算的需要。在办理各项费用报销时,多解释、多理解,同时严格按有关财经法规及公司有关规定, 按程序和审批权限办 理。

  ②加强公司 现金、银行存款管理,做到日清月结,帐实相符。

  ③ 按时编制报送财务报表,及时反映公司基建经营状况。

  ④按时办理 纳税申报,及时足额交纳各项税款。

……此处隐藏421个字…… 的各项管理制度制定适合本公司需要的各项管理规章制度,如预算管理办法、资金使用管 理审批制度、财务档案管理办法、内部会计管理制度、会计基础工作规范等, 使公司的财务工作逐步走向规范化、制度化。

  ② 修改和完善会计科目体系和 核算办法,以适应工程建设管理的需要;

  ③不断提高会计人员的政治业务素质。以各种形式促进部门人员不断学习 ,促进公司财务管理整体水平的逐步提高。

  ④实现和完善了异地财务核算, 提高了办事效率,确保财务信息准确、及时。

  3、努力把好费用开支审核、控制关,做好公司2003年预算执行情况分析。认真编制2004年度财务、费用预算。做到事前有计划、事中有控制、事后有总结有清理。

  4、参与公司合同的谈判及合同条款的审查,及时了解有关合同的内容,以使合同执行到位;

  5、积极落实项目资金,确保工程需要

  2003年是电力体制改革年,公司股东会、董事会等均不能按时召开,股东资本金不能按期到位,为确保工程建设资金的需要,我们积极向银行争取贷款资金,至年底累计到位银行贷款资金21000万元,其中开行长贷11000万元,短贷4000万元,建行短贷2000万元,中行3000万元,工行短贷展期1000万元。保证了喜河水电站按期开工及工程进度对资金的需求。

 

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