镇党委书记2004年述职报告

镇党委书记2004年述职报告 2004年，是我接任下仓镇党委书记的第一年。面对新形势、新任务，我锁定的主导思想是：把握局势、稳定情绪、承上启下、沉着应对、精诚团结、正视困难、负重前进、开创未来。围绕这一主导思想，按照一分为二的观点，现述职一、律已求同促团结近两年来，我镇干部经历了一次较大的思想震荡，这就是撤乡并镇。受狭隘的地域思想和封建宗派观念的影响，部分干部心态失衡，思想异常活跃；个别干部彷徨忧虑，浮躁不安，甚至有的干部人前人后表现不一，暗露出与党性原则、组织纪律格格不入的言谈举止。这一公害虽然无伤大局，但也必须给予足够的重视。首先从我自身做起，消除地域宗派意识，一个口径说话，一把尺子量人，一个标准办事，论工作政绩不论地域宗派，论品行能力不论远近亲疏，为能干事、敢干事、干成事的人撑腰作主、祛邪扶正、公道正派，坚决不做地域与宗派的代言人。二是对危害团结的人和事绝对不能坐视不管。一方面，本着团结批评团结的原则，容言、容事、容过，多交流、多沟通，宽以待人，增进团结。另一方面辟讹纠偏，通过个别谈心、领导谈话、思想整顿等形式挽回影响，弥补损失，树立正气。三是带头执行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，商定本镇的重大事项，广采博纳、集思广益。如在村级班子的建设和调整上，赋予各片对党支部的领导权，对村委会的指导权，直接对党委负责，做到了有权不专权，用权不欺权。做 ……此处隐藏2326个字…… 暗的格调，我坚持做到：工作圈公私有别，交际圈深浅有度，生活圈张弛有节，不断地自重、自醒、自警、自立，返观自照，梳理自己的一言一行，严格控制在党纪国法允许的范围，在职权辖区内，没有非正常的工作回避点，说硬话，腰板直，堂堂正正，干干净净。五、负重奋进谋发展所谓困难，你有我有大家都有。大发展，小困难，小发展，大困难，不发展更困难。发展是硬道理。繁荣一方经济，富裕一方农民是党委政府的重要职责。2004年，在镇村两级财政非常困难的情况下，我们协调信用贷款和贴息贷款2100万元，投入服务资金20万元，大力实施了农业结构调整、扩大养殖业规模，全镇农民人均增收300元；我们参与谋划、接待洽谈、协调关系、帮办手续，在县领导的大力支持下，新建成了建华建筑材料工贸有限公司、金荣挂面厂，对兴盛粮油工贸有限公司、澳蒙制衣有限公司进行了大规模扩建，新安排就业岗位800个。通过二产拉动，农民人均再次增收200元；投资近百万元，实施了人畜饮水、卫生改厕、有线电视拓展三大公益事业工程。可以无愧地说，2004年，镇党委政府的服务力度、扶持力度、调整力度是空前的，农民增收是显著的，实现了历史上的新跨越。以上所述五个方面的主要工作，是在镇村两级干部全力支持与协助下，在县委县政府的正确领导下完成的。我深知自己的能力和水平有限，也存在着许多不足之外，主要表现在以上六个方面：一是零碎的学习多，系统的学习少。二是忙于迎来送往的应酬多，下乡与村干部交流思想少。三是研究对外联系多，对内深入实际少。四是安排部署工作多，督促检查落实少。五是包容问题多，批评指正少。六是同志们值班多，自己值班少。我的述职完毕，如有不妥之处，敬请批评指正。  

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