数字化转型推进会讲话

刚才，国家雄安新区智慧新城专家组成员、信息化行业专家郑坚围绕数字化转型，从“新时代、新技术、新经济、新担当”四个方面，进行了最新政策解读、前沿技术介绍、典型案例剖析和方法操作建议；江投路桥、丰矿集团交流了数字化转型成效及经验汇报，数字研究院汇报了“数字江投”建设成效，以及总体数字化现状和下一步计划介绍。

各单位各部门要深刻认识数字化赋能集团高质量发展的重大意义和面临的迫切形势。数字化是高质量发展的基石，不实现数字化，高质量发展、对标世界一流都无从谈起。不能顺应数字时代的企业，将面临被淘汰的危险。数字化转型不仅是“一把手工程”，还需要企业全员深入参与，业务部门、技术部门、管理部门都不应置身事外，要建立大数据思维，强化数据要素价值，将数字化与企业生产经营管理深度融合。

数字化转型是技术与管理的双变革，要有清晰的转型路线；要充分利用数字化管理思路解决生产、经营、管理中的痛点、难点、堵点问题；要把数字化转型与企业治理能力、运营能力提升，运营质量、运营效率升级有机结合；要分步实施、循序渐进，舍得投入、由表至深；要利用数字化转型促进流程再造、完善体制和变革机制，引领管理升级，推动集团高质量发展。各级领导干部要深入理解全面数字化的内涵，认识到数据就是资源。要把真正对管理有用的数据集中起来，运用好数据，充分发挥数据赋能作用，加快实施数字化转型，推动集团数字化建设水平跻身全省前列。

集团数字化转型势在必行，各级领导干部思想认识上务必统一，要高度重视数字化转型工作，打破原有的思维习惯，常态化用数字思维抓经营，坚定不移用大数据来推动高质量发展。行动目标上务必统一，要以问题为 ……此处隐藏259个字…… 数字化现状和下一步计划介绍。

各单位各部门要深刻认识数字化赋能集团高质量发展的重大意义和面临的迫切形势。数字化是高质量发展的基石，不实现数字化，高质量发展、对标世界一流都无从谈起。不能顺应数字时代的企业，将面临被淘汰的危险。数字化转型不仅是“一把手工程”，还需要企业全员深入参与，业务部门、技术部门、管理部门都不应置身事外，要建立大数据思维，强化数据要素价值，将数字化与企业生产经营管理深度融合。

数字化转型是技术与管理的双变革，要有清晰的转型路线；要充分利用数字化管理思路解决生产、经营、管理中的痛点、难点、堵点问题；要把数字化转型与企业治理能力、运营能力提升，运营质量、运营效率升级有机结合；要分步实施、循序渐进，舍得投入、由表至深；要利用数字化转型促进流程再造、完善体制和变革机制，引领管理升级，推动集团高质量发展。各级领导干部要深入理解全面数字化的内涵，认识到数据就是资源。要把真正对管理有用的数据集中起来，运用好数据，充分发挥数据赋能作用，加快实施数字化转型，推动集团数字化建设水平跻身全省前列。

集团数字化转型势在必行，各级领导干部思想认识上务必统一，要高度重视数字化转型工作，打破原有的思维习惯，常态化用数字思维抓经营，坚定不移用大数据来推动高质量发展。行动目标上务必统一，要以问题为导向，以高质量发展各项指标优化为导向，完整准确全面梳理管理数字化需求、生产数字化需求，用网格化思维整体推进转型。效果上务必体现赋能，要考虑投入与效益，要算大账、算长远账、算综合账，更要算单个系统赋能细账。系统建成后要重视知识产权归属、运维责任、数据使用、数据安全及定期升级等各项事宜，切实把大数据魅力持续体现到企业经营上。