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车间主任述职报告-自查报告

2020-01-01 00:00:00述职报告
车间主任述职报告篇一:维修车间主任述职报告 维修车间主任述职报告 本人09年开始担任维修车间主任。主要职责是:在公司生产副总的领导下,带领维修车间全体员工完成全公司各个车间的设备维护、维修工作。一年来,在公司各级

车间主任述职报告

篇一:维修车间主任述职报告

维修车间主任述职报告

本人09年开始担任维修车间主任。主要职责是:在公司生产副总的领导下,带领维修车间全体员工完成全公司各个车间的设备维护、维修工作。一年来,在公司各级领导的指导帮助下、在维修车间全体同志的积极支持下,在有关部门的大力协助下,较好地完成了自己的工作目标。

一、完成的主要工作

1、 狠抓设备维护维修工作,确保生产设备正常。

一年中,结合公司设备的使用情况,配合生产部门,积极开展“关键设备重点维护”活动,确保生产中的关键环节和设备正常运行。对于日常的维修工作,带领维修人员建立“想生产之所想,急生产之所急”的原则,在保证维修质量的前提下,有次序、有先后、有轻重缓急地开展,确保生产正常进行。维修质量是维修工作的生命。一次维修工作的成功与否,关键是看这次维修工作的维修质量如何。因而,始终把保证维修质量作为工作的重中之重,坚持加强对每一位维修职工技能知识和技术能力的培训,努力做到维修成功率100%。

2、 搞好设备的更新改造, ……此处隐藏16362个字…… o;人情大于法”现象,真正做到公平、公正公开。

五、更新观念 用“零误差”理念贯穿维修工作始终

我们深知,设备质量的好坏,绝非一日之功,是长期累积的结果。再好的设备,如果作业标准低下,日积月累,小隐患小问题就会变成大隐患大问题,导致设备质量滑坡,甚至引发安全事故,这就叫“千里之堤,毁于蚁穴”反之,设备基础相对较差,如果作业标准高,每天都有一点小进步,长期坚持下来,设备质量就前进了一大步,这就

是一个量变到质变的过程。因此,车间要求工区,从日常作业每一个细节做起,“千里之行、始于足下”严格按单项作业标准执行,用零误差的标准,对待每一项维修、保养工作。车间还把单项作业标准制成卡片,发给每一个工班长、带班人,使每一位带班人深知每一项作业应该达到的要求,明白生产出来的是“合格产品”还是“次品”。 车间每月不定期安排干部检查工区标准化作业情况,对生产的“次品”将受到考核,打破日常作业在低标准中重复的“怪圈”。

六、技术先行 用科学的手段指导工区作业

车间管辖的是支线,没有像正线那样每月几次动态检查。为此,我们请求检控车间每月给我们的线路进行一次添乘仪检查,车间对照晃车地点,由管维修的刘主任亲自检查,并督促工区消灭、反馈,形成“闭环管理”。刘主任还把段质检科的同志请到车间,向各工长传授整治晃车的经验。通过车间上下不懈努力,大冶附属线、铁黄线的晃车处所和峰值有了大幅度下降。

 

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