钢管厂财务个人述职报告-自查报告
各位领导、各位同事：
大家好!
2018年即将过去，在过去的一年里，在公司领导的关怀和支持下，在各部门及各位同事的积极配合帮助下，我和我部门的全体同事一起，立足于本职岗位，认真履行职责，扎实工作。这一年，我严格要求自己，按照公司的要求，紧紧围绕公司的各项指标，牢固树立为企业服务的宗旨，发挥职能作用，兢兢业业工作，踏踏实实做人。不断改进工作方法，提高工作效率，增强工作的系统性、科学性。在大家不懈的努力下，比较圆满地完成了各项工作目标，现就这一年来的工作情况做述职报告如下：
一、党建工作
在个人思想建设方面：本人能够认真学习党的路线方针政策和时事政治，尤其是“两学一做”、“十九大精神”学习教育开展以来，能够认真学习《党章》、《准则》和《条例》等文件和规章制度、XX的系列讲话、党的十九大精神。坚定不移地维护D权威和D集中统一领导，自觉在思想上政治上行动上同以X同志为核心的D保持高度一致。
在组织建设方面：本人任销售公司科室党支 ……此处隐藏2693个字…… 井管部每日考勤统计公布、出差人员手续单据管理、会议组织及其他工作。
三、工作中出现的问题
——政治理论学习有待进一步加强，没有深刻认识理论武装的重要性，需要从思想上正视政治学习的重要性，进一步加强理论素养。
——价格管理、招投标管理及客户授权所涉及到的相关知识掌握得还不够，需加强学习，进一步提高业务水平。
——在对价格及招投标工作的管控上还不够严细，对普管、专业管市场价格了解不够到位。在为各业务部门提供定价依据上还有所欠缺，需加强工作责任心，提高服务水平。
——在管理理念上，工作方法创新不够。
四、今后的工作思路及重点工作
1、价格审批：
及时关注原材料变化行情，结合价格政策，完成好每月价格审批事宜。
2、价格政策：
每月根据原材料市场变化，价格政策调整材料，配合计划财务处召开价格调整会，完成价格政策出台工作。
3、中石油相关工作
做好与中石油总部间的信息沟通及业务协调。
4、招投标管理
协助各业务部门做好一般招投标工作的管理与协调，完成公司重大招投标活动的组织与实施。
5、客户授权
加强管理客户授权管理程序，规范各类客户授权管理工作。着手策划2019年度经销商协议签订工作。
以上报告，请领导、同志们批评指正。