银行会计主管述职报告范本-自查报告
篇一：银行营运主管述职报告
银行会计主管述职报告
2014年对我而言，是非常重要的一年。在担任支行营运主管期间，带领运营团队围绕“安全、优质、高效”的会计营运目标, 坚持”安全就是增效“的理念，把做好支行的规章制度执行、内控风险防范、提升柜员服务技能、效率、风险意识作为目标而努力奋斗，发挥了自己在本职岗位上应有的作用，确保了支行全年会计工作圆满安全完成。
现将本人2014年会计主管工作情况汇报如下：
一、认真贯彻落实交通银行总行及分行会计管理工作的要求和指导精神，认真履行营运主管的职责。
1.在工作中，本人始终保持高度的责任心和事业心，保持强烈的集体主义观念，严格执行各项金融政策和规章制度，工作上兢兢业业，克己奉公
2. 根据支行2014年年度人员内部轮岗的安排，认真分析梳理，对支行现有人员进行了岗位设置和不相容岗位的分工，落实完善了支行的岗位责任制和分级授权责任制，达到了人力资源的良好利用率。
……此处隐藏16160个字…… 第二阶段由柜员和客户经理根据
名印鉴卡上的联系方式电话通知单位，对于不经常办理业务的客户由柜员和客户经理一一电
话通知和记录，电话通知第二天没有对账的我们又进行第二次第三次通知，直至到对完为止。
第三阶段主要是针对那些没打通电话无法联系上的客户，由我行的大堂经理亲自上门对账。
因为有了一二阶段的大规模对账，剩下的都是一些小金额不动户，而且因为开立账户所留下
的电话大多是停机或空号，所以更增大了对账的难度。我行大客经理克服酷暑高温的炎热天
气，顶着烈日根据客户以前留下的线索，跑遍了娄底的大街小巷。因而到7月底止，已回收
6月份对帐单309份，完成比率为100%。为配合省行集中对帐系统的使用，对400多户对公
客户的客户信息进行了全面清理，对单位的地址和邮编进行详细登记。
八、强化会计稽核的“防火墙”作用。dcc上线后，开始的一、二个月，业务主管只起到了凭证装订员的作用，存在很大的风
险隐患。为此，我行根据实际情况制定了支行会计稽核管理办法，规范了稽核内容，落实了
稽核责任人，优化了稽核日志，加强了稽核工作，强化了会计监，对稽核发现的问题及时纠