2020年项目部安全环保部工作总结及下一年度工作计划

根据**项目部2020年度生产计划，安全环保部根据进度要求编制了相应的安全环保工作计划及重点控制项目。为更好的完成**项目的安全环保控制及标准化建设工作，实现安全生产目标，我部积极开展各类活动，现将2020年工作总结如下：

一、2020年各项指标、重点工作完成情况、采取的主要做法、取得的亮点成效和好的经验、存在的问题及原因分析

1、指标完成情况

（1）管理目标：①安全管理目标：截止到10月30日，项目部未发生一起生产安全责任事故，未发生一起安全生产违法事件，员工安全教育合格率100%；特种设备年检率100%；重大安全隐患整改率100%，一般安全隐患整改率100%；专职安全管理人员到位率100%；危险性较大、重大危险源专项安全技术措施编制、审批、交底率100%；不发生事故隐瞒、谎报、漏报、迟报等行为。②环境管理目标：截止到10月30日，项目部未发生一起突发环境责任事件，未发生一起环境违法事件；生产生活废水做到规划管理，不污染河域和环境；全面、全方位开展文明施工活动，项目部积极争创文明施工样板工程；对工作场所尘、毒、噪环境因素（源）进行控制管理；进行节能降耗，控制高能耗设备和超产品能耗设计性能设备的使用；生产、生活垃圾按照指定要求进行堆放弃渣；

（2）事故目标；截止到10月30日，项目部未发生人员重伤的生产安全事故；未发生自然灾害中承担管理责任的一般C3类及以上安全事故；未发生负主责的一般C3类及以上交通事故；未不发生自然灾害中承担管理责任的一般B类及以上安全事故；未发生较大及以上设 ……此处隐藏4209个字…… 展班前五分钟教育，但部分班前会教育走形式，未认真落实。

（2）特种作业人员持证上岗不全。项目部一直督促专业工区、施工厂队进行取证培训，但因受疫情影响，部分取证培训班未开班。

二、2021年面临的内外部形势和机遇、挑战和目标任务、思路方法、重点举措。

1、制定2021年各项工作计划，并将工作任务及目标进行层层分解，保证目标得以实现，定期对目标完成情况进行考核。

2、及时传达国家、公司、业主下发的各种安全法律法规和管理办法，组织开展各项安全生产文化活动，定期对施工人员和管理人员的安全教育和安全培训；对各项重难点工作进行安全技术交底，层层落实，确保交底到人、交底内容全覆盖的效果；并进一步完善预警机制、制定控制措施，提前发布预警并做好预防工作。

3、项目部由开挖向混凝土浇筑、填筑转序，加强转序期间和转序后的安全风险辩识与现场重点项目管控。

4、进一步与工程管理部技术组对接，开展料场取料过程中的五新技术试用（自动化喷淋、爆破震动影响等），并组织编制相应的安全操作规程和加强安全教育培训。

5、大坝填筑的无人自动化碾压实施。

6、将智慧工地系统正式投入使用，通过科技手段，对人员进场管理、教育培训、自动化系统等进行全方位把控。

7、深入开展三年整治行动，动态更新“五个清单”，针对重点难点问题，加大专项整治攻坚力度，推动建立健全安全隐患排查和安全预防控制体系，整治工作取得明显成效。

8、持续开展应急能力建设及标准化工作。根据项目部实际情况持续完善应急预案修订、汇编工作。同时，加强疫情防控管理和人员进出场。