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述职报告

轨道运营分公司领导落实主体责任述职报告

2020-01-01 00:00:00述职报告
                2017年,在运营分公司党委正确领导下,我认真落实党委的工作决策和部署,以加强党组织建设为目标,紧紧围绕1号线试运营和2号线试运营筹备工作为重点,为完成党建工作和运营各项任务目标提供了坚强组织保障。一

2017年,在运营分公司党委正确领导下,我认真落实党委的工作决策和部署,以加强党组织建设为目标,紧紧围绕1号线试运营和2号线试运营筹备工作为重点,为完成党建工作和运营各项任务目标提供了坚强组织保障。一年来,通号中心各项重点工作按计划按完成,1号线各专业设备运行稳定可靠;2号线全面完成“三权”移交、顺利通过试运营专家评审,成功实现全线开通试运营。自2017年9月通号中心党总支成立以来,我始终履行第一责任人职责,全面完成党总支的各项工作。下面,我将一年来的工作述职如下:

一、基层党建工作履职情况

(一)履职工作特点及亮点

一是深入学习十九大,凝心聚力抓工作

2017年10月18日中国共产党第十九次全国代表大会在北京召开,我亲自到通号党总支基层组织全体党员干部职工集中收看开幕式,认真聆听了XX所作的工作报告。会后,我又组织党员和职工代表进行了十九大精神专题党课宣讲。同时,为激发党员学习十九大精神的热情,我组织各支部开展了知识竞赛、征文比赛、观看警示教育片等形式多样的系列活动,加深了大家对十九大精神的理解。

二是立足本职工作,发挥党员先锋模范

我严格贯彻“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的发展党员总要求,坚持发展党员标准,严格程序,严肃纪律,把好 ……此处隐藏2347个字…… 中心沟通交流,带领中心上下采用“换位思考、分公司利益最大化”的理念与态度,与各部门/中心在和谐的氛围下沟通协调解决问题。

二是突出人才精准选配和重点培养。随着运营线网的逐步形成,队伍不断壮大,中心各岗位人才都存在紧缺现象,我在选人用人坚持将德、能、勤、绩、廉结合起来,将平时工作表现、年度考核、关键时刻表现结合起来用人,截止到去年底已把1.2号线急需的空缺人才岗位选聘录用到位,确保人才梯队建设基本合理,进一步提升员工工作积极性,营造中心工作良好氛围。

(二)存在的主要问题及原因

一是深入基层,指导基层员工方面还需进一步加强,只注重了解自己想要了解的问题,对基层员工生活情况、思想动态了解不全面。

二是开拓性、创造性工作不够,有时产生的新想法也只是停留于心动而无行动的状态。

(三)下一步工作思路和主要措施

一是增强宗旨意识。员工人数不断的壮大,关注员工思想不可懈怠,下一步我将继续深入实际,多倾听员工意见,多想员工之所想,多急员工之所急,多忙员工之所需,同员工建立水乳交融的关系。

二是要不断总结和完善工作经验,始终围绕中心主营业务,认真贯彻分公司党委的各项决策和部署,严格执行各项规章制度,尽职尽责做好各项工作。

三是大力发扬党员先锋引领作用,强化党员先进性的发挥,通过树标杆,亮身份,筑阵地,使党建工作与业务工作合力稳步提升。

在今后的工作中,我将总结经验,克服不足,尽职尽责,真抓实干,开拓创新,为全面开创南宁轨道运营分公司可持续发展之路作出应有的贡献!

我述职完毕,请各位党员同志进行审议和批评。

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