交通执行政执法大队领导班子述职报告
**市交通执行政执法总队直属支队**区大队
今年, **大队班子以XXX为引领，以队伍建设为根本，以“交通运输服务品质提升年”活动为抓手，紧紧围绕交通运输市场执法监管，解放思想，开拓创新，强化班子建设，积极发挥班子核心作用，有力地推动了大队的队伍管理和执法中心工作。现将班子履职情况简要汇报如下。
一、深入学习贯彻XXX社会思想，强化班子建设。
（一）提高政治站位，在强化理论武装上作表率。大队班子始终把推动XXX的学习贯彻作为政治责任、摆到突出位置、牢牢抓在手上，坚持从大队班子成员自身抓起，持续推动大队班子提高站位学、带着使命学、扛起责任学，并严格按照“三会一课”要求，落实了领导班子定期学习、上党课制度、下沉到党小组参加小组讨论和学习，不断把学习贯彻引向深入，大队班子全年共开展中心组学习12次。
（二）巩固民主集中，在班子团结协作上下功夫。大队班子坚持分工协作，相互补台不拆台，坚持对重大事项、重要案件的处理进行集体研究、民主商议。努力做到决策的民主化、科学化，形成齐抓共管的良好氛围。
（三）提升全面能力，在业 ……此处隐藏5213个字…… key>培训3次、水上安全环保综合演练一次。
（四）以提升行业治理能力为目标，深入推进规范执法专项治理活动，立足高效率，加快执法监管手段、能力变革步伐。
大队以此次规范执法专项治理活动为契机，结合目前开展的纪律作风建设，通过学习宣传和自查整改使相关法律法规在每个执法队员中入脑入心，使执法方式进一步改进，执法管理进一步加强，执法流程进一步规范，执法责任追究机制进一步完善，执法教育指引执行作用进一步提升，重点领域违法行为查处力度进一步加大，“重数量，轻质量”的执法问题进一步纠正。
四、存在的问题
一是执法队伍素质仍需进一步提高，队伍作风仍需进一步强化；二是办理案件质量有待进一步提高；三是队伍年龄老化，进取、创新精神、主观能动性有待进一步激发；四是在非法营运执法工作中乘客取证难度较大，较为依赖公安部门配合力度，是目前大队非法营运执法工作办案、结案中最大的障碍。
五、2020年工作思路
（一）以深化考评机制为重点，进一步激发队伍活力，优化队伍结构，持续加强队伍建设。以进一步深挖执行力为契机，制定学习规划，加强执法队伍综合素质教育培训。拓宽学习教育渠道，加强对内对外学习交流。强化队伍管理，增强执法服务意识及文明执法水平。
（三）做好辖区水陆运输秩序维护。规范出租汽车经营行为，有效降低投诉率。联合公安部门继续开展非法营运整治，特别是挂牌地区非法营运打击工作；做好水上交通安全和环保日常监管，守好一方净水。
（四）维护好路产路权。加强路政巡查，特别是旅游景区、危险路段等的路政巡查，加大治超力度，规范管理治超行为，巩固治超成果。