2020年公司领导班子工作总结

2020年，公司领导班子以XXX为指导，紧密围绕改革发展中心工作，着力深化改革创新，积极转换发展动力，公司经营规模稳步扩大，发展质量持续提升，较好完成了年度计划任务。现将有关情况报告如下：

一、政治思想建设

公司领导班子自觉将政治思想建设放在班子建设首位，进一步加强政治理论学习，广泛开展国家安全、警示教育和先进典型教育，切实拧紧思想“总开关”。全体班子成员以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，围绕XXX和党的十九大精神，集中学习《X关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》、《XXX学习纲要》等理论原著，重点精读党的十九大报告、《认真学习党章，严格遵守党章》等理论文章，强化理论武装，坚定理想信念，有力增强领导班子的政治素养。在此基础上，班子注重专业知识积累，通过集中封闭学习、个人自学、交流研讨、微信群、“学习强国”APP等多种方式，积极做好经济管理、国际贸易、信息工程、投资融资等方面的专业知识学习，促进提升班子成员判断复杂形势、应对困难局面和解决实际问题的能力，真正做到运用党的重大理论、方针、政策统筹公司科学健康可持续发展。

工作中，领导班子始终严格贯彻执行民主集中制，坚持公司“三重一大”事项集体研究决策，班子主要负责人能够率先垂范，带头遵守制度，带头执行决议，带头维护纪律，全年召开重要100余次，审议重大事项200余项，充分体现了领导作用。同时，领导班子认真落实……此处隐藏1281个字…… 点项目、重点人员安排各类谈话1028人次，教育引导党员干部不断提升拒腐防变、抵御风险的能力。编制《公司风险防控制度汇编》，优化完善风控管理制度，开展内部巡查，重点巡查被巡查单位的党建工作、经营班子建设、廉洁从业风险防范等问题，对巡查整改情况进行检查，达到预期效果。对公司20个党支部集中检查、考核、评价，指出在党建工作等方面存在的不足，推动公司党风廉政建设水平不断提高。

三、作风建设

严格执行《中共北京市工程咨询公司委员会深入贯彻落实中央八项规定实施细则》，按照新形势新要求，对原民主测评指标进一步改进，完善领导干部考核机制。继续坚持总经理信箱、总经理及班子成员接待日等制度，通过主动约谈、工作交流、座谈会等多种方式，听取员工提出的意见建议。班子成员深入分管领域参与业务建设、团队建设，重点对党建工作、风险防范、绩效考核等事项进行监督指导。着手研究公司党建会议管理规定，重新修订公司《干部管理办法》，为公司发展提供持续强大的后续支撑。一年来，公司班子成员人均接待员工来访、面对面工作交流或思想沟通超过110人次，累计前往一线调研、指导工作超过190次。

四、存在的问题和不足

一年来，在全体员工的共同努力下，公司出色完成全年计划任务，领导班子的工作也取得了一定成绩，但是也清醒认识到，工作中依然存在着一些不足，主要表现在政治理论和专业知识学习还要进一步加强，知识储备还需要不断丰富；对下属企业的运营管理，以及对各项管理制度执行方面的指导、监督和检查力度也要进一步加大。