项目执行年终总结

项目执行年终总结

项目执行年终总结一

　　自2月份开始，我一直在跟进xx银行w-xxnd1s2.项目的测试工作，至此为止已近6个月时间，从公司内部系统测试、验收测试，再到uat测试，以及投产前的系统压力测试等等。从开始到项目即将，一步步走过来。本次项目中，我作为测试环节的主力人员之一，仅对此项目中测试工作进行总。

　　一、项目测试进度控制。

　　项目的测试进度主要是按照项目计划进行的，完全按照项目组计划要求完成测试任务、提交测试类相关文档，包括测试案例的完善、制定测试计划、执行测试、缺陷跟踪以及bug回归测试等。协调项目的内部测试工作，本此项目中测试小组一共组织了四轮次系统全面测试工作，认真配合项目工作，共同保证项目质量。项目测试的问题跟踪及处理采用每日进行修改问题回归测试工作，每日同步更新问题跟踪单的模式，按照规划时间完成系统更新测试。

　　二、项目组内部成员关系处理。

　　在项目工作的这几个月里大家相处融洽，项目组内部共同探讨解决问题的方法，向各模块负责人学习模块功能处理方式，向业务人员了解系统中涉及的业务知识点，两者合起来进行模块功能测试。鉴于之前辖内对公交易系统和中行对公项目的经验，也向项目组提出了一些完善性意见。

　　三、协调用户测试方面。

　　用户验收测试是项目测试工作的重要组成部分之一，是项目验收阶段的最终把关阶段，业务人员合日常业务处理情况对系统进行的尝试性使用过程。本次项目客户测试方面也是我个人觉得 ……此处隐藏2324个字…… 基本流程

　　用图给出本程序系统的实际的基本的处理流程。

　　2.4进度

　　列出原定计划进度与实际进度的对比，明确说明，实际进度是提前了、还是延迟了，分析主要原因。

　　2.5费用

　　列出原定计划费用与实际支出费用的对比，包括：

　　a.工时，以人月为单位，并按不同级别统计；

　　b.计算机的使用时间，区别cpu时间及其他设备时间；

　　c.物料消耗、出差费等其他支出。

　　明确说明，经费是超出了、还是节余了，分析其主要原因。

　　3开发工作评价

　　3.1对生产效率的评价

　　给出实际生产效率，包括：

　　a．程序的平均生产效率，即每人月生产的行数；

　　b．文件的平均生产效率，即每人月生产的千字数；

　　并列出原订计划数作为对比。

　　3.2对产品质量的评价

　　说明在测试中检查出来的程序编制中的错误发生率，即每干条指令（或语句）中的错误指令数（或语句数）。如果开发中制订过质量保证计划或配置管理计划，要同这些计划相比较。

　　3.3对技术方法的评价

　　给出对在开发中所使用的技术、方法、工具、手段的评价。

　　3.4出错原因的分析

　　给出对于开发中出现的错误的原因分析。

　　4经验与教训

　　列出从这项开发工作中所得到的最主要的经验与教训及对今后的项目开发工作的建议。