公司保密管理保密工作实施方案

公司保密管理保密工作实施方案

  为做好公司保密管理工作，造大声势，突出效果，促进个人岗位及部门正面影响，特在总结经验教训的基础上，提出如下改善措施；

  一、个人改善

  1、每月不少于两次，对各部门档案、保密管理状况进行抽检。每发现一问题，直接扣车间1分，重要问题扣部门负责人2分，三次扣部门负责人5分，

  附带扣保密员2分，4次以上直接通报其分管副总，进行问责。

  2、每季度组织一次联合保密检查（组成有公司办、安全、信息、调度部门）；每季度组织一次档案专项检查。

  三、其它联检部门管理

  1、按照前期保密检查改善方案分工，每月不下一次自行独立抽查至少四个部门（车间），循环进行，不得连续重复，并在月底将检查状况书面记录上报公司办。抽查时间、部门自行安排。

  列明检查时间、检查人、检查部门、检查部位、问题发现、整改措施、落实状况、考核措施等，要求相应主管签字、受检部门负责人签字、保密员签字。

  此抽检记录每少一次，扣检查部门负责人1分，少一个车间扣0.5分。

  2、每季度少参加一次联检活动，扣该部门负责人1分；不负职责的，扣参加人1分。

  3、每年底12月25日前上报联检总结，每少一次，扣该部门负责人2分。