综合管理部第二季度工作总结

综合管理部第二季度工作总结

  综合管理部作为公司的综合行政职能管理部门，主要工作体现在协调、服务、项目申报、文字材料和信息管理方面。20__年第二季度，在总经理的领导下，在各部门和生产厂的支持下，逐步实现从服务定位向综合管理定位的转变。部门全体员工齐心协力，认真工作，较好的完成全季度工作任务，现将第二季度总结如下：

  一、行政事务工作方面

  1、 办理好各证照的存档并如期到各单位进行年审换证工作。

  2、 加强后勤管理，后勤保障工作做到让员工住得安心，吃的放心。

  3、 在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作， ……此处隐藏986个字…… soNormal">  3、协助部门工作，加强团队建设。继续配合各部门工作，协助

  处理各种突发事件。

  4、和相关职能机关如工会、环保、安监、经贸、科技等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

  5、加强企业文化建设，与市场部一起将企业文化、宣传等工作落实到位。

  6、在公司业绩提高的情况下，组织一些员工活动，丰富员工的工作和生活。

  以上工作计划是综合管理部基于完成日常工作的同时，必须再特别改进和完善的工作，综合管理部会遵照以上计划严格执行并做好计划外的各项工作，我相信综合管理部在总经理的直接领导下我们的工作会越做越强，越做越好。