工程局四公司扭亏解困调研报告

好班子、好思路、好机制、好风气 是推动困难企业扭亏解困的“四大法宝”

XTS局四公司在历史上曾经是一支具有光荣传统的老牌施工劲旅，但却一度因不能适应市场形势变化和多种因素的影响，陷入了管理滑坡、企业亏损、人心涣散的困境，被股份公司和XTS局列为重点“帮扶解困”对象。近年来，该公司在新的领导班子的带领下，生产经营逐步恢复，经营效益逐年提高，职工凝聚力不断增强，基本甩掉了“老大难”单位的“帽子”，走上良性发展的轨道。在企业扭亏解困过程中究竟有什么值得借鉴的经验。对此，股份公司与XTS局联合进行了调研。现将有关情况报告如下：

一、XTS局四公司扭亏解困的基本情况

XTS局四公司是XT系统为数不多的地处北京的三级子公司，具有比较优越的区位市场优势。公司现有职工X人，其中管理干部和专业技术干部X人,工人X人。注册资本金X亿元，总资产X亿元，具有市政、铁路、隧道、桥梁、土石方等专业资质，拥有各类大型施工设备334台（套），具备每年完成30亿元以上产值的施工能力。在历史上曾经因创造过诸多施工佳绩、培养过大批人才而富有盛誉。然而，到2007年前后，该公司 ……此处隐藏11310个字…… 够有效执行的管理制度体系，不断提升管理水平是困难企业扭亏解困的内在要求。几年来，S局四公司强力推进区域化、标准化管理模式，不断健全和完善企业管理机制，特别是在地铁施工中，从项目策划开始就树立高起点、全员参与的工作方式，明确项目全体参建人员的责任和履约考评办法，并结合地方、行业特色，有的放矢，制定出适用可行的项目管理制度，从而以地铁项目管理标准化建设为先导，通过大力推行“三个统一、五个集中、一个标准”的管理模式，不断加大项目管理中的执行力建设，从而有效推动了企业管理能力和水平上台阶。

（四）形成一种好风气，困难企业才会有生机和活力。营造热爱企业、关心企业、发展企业的良好风气是困难企业扭亏解困的根本保证。近年来，S局四公司的领导班子认真树立依靠职工办企业、办好企业为职工的理念，充分调动和发挥广大职工爱企如家的政治热情和主人翁积极性，切实为广大职工想事、办事、解难事，从而赢得广大职工群众的信任和支持，激发出广大职工关心企业、爱岗敬业的热情，较好地形成了上下同欲、干群同心的良好风气，从而克服了一系列的困难和挑战，初步实现扭亏解困的目标。

目前，XTS局四公司虽然实现了“扭亏解困”第一阶段目标，但企业的发展基础仍然比较薄弱，发展的质量和水平与股份公司先进单位相比还有较大差距。该公司决心向股份公司三级标杆企业看齐，围绕企业发展定位，力争把该公司打造成XTS局铁路施工的主力军、股份公司城市轨道施工建设的排头兵；并在市政、水利水电施工等施工领域率先在XTS局范围内实现重大突破，以更快的发展步伐和良好的经营业绩，力争早日进入股份公司“三级施工企业20强”行列，推动公司在新的层面上实现新的跨越和发展。